Цены на еду в США выросли настолько, что американцы задаются вопросом: зачем платить за фастфуд столько же, сколько за нормальный ресторан? Как пишет Finance Buzz, крупные сети потеряли главные козыри — скорость, цену и стабильное качество, и теперь проигрывают местным заведениям.
Chipotle
Порции заметно уменьшились, а цена на буррито варьируется от $8,45 до $12,10 в зависимости от начинки. За те же деньги в независимом мексиканском ресторане еды будет больше, а качество выше.
Dairy Queen
С мороженым здесь все по-прежнему неплохо, но горячая еда вызывает вопросы. Покупатели жалуются на сухие котлеты, которые явно пролежали под лампой слишком долго. Комбо-обед с бургером стоит от $7, многие считают это переплатой.
Panera Bread
Сеть, которая строила репутацию на свежей выпечке, с 2024 года перешла на частично замороженный хлеб от сторонних пекарен. Хлеб доготавливают уже в кафе. Тем временем Jersey Mike’s и Jimmy John’s продолжают печь хлеб каждый день.
Subway
Качество сильно зависит от конкретной точки. Базовый футлонг стоит от $8,89 — всего на $2 дешевле, чем у Jersey Mike’s, где качество стабильнее.
Little Caesars
Цена на одну и ту же пиццу может оказаться $12 в одном месте и $20 в другом. Конкурент Marco’s предлагает пепперони с чесночной корочкой от $12,99 за маленькую при стабильном качестве.
White Castle
Слайдер стоит $1,19, но насытиться им не получится. Обед из четырех слайдеров с сыром, картошкой и напитком обойдется около $11,24, то есть примерно столько же, сколько полноценный бургер в неплохом заведении.
Starbucks
Тыквенный латте теперь стоит больше $7. Еда тоже дорогая при небольших порциях. Многие покупатели перешли на домашний кофе с готовыми зернами и сливками, где вкус сопоставимый, а цена несравнимо ниже.
McDonald’s
Согласно исследованию FinanceBuzz, за десять лет цены в McDonald’s выросли вдвое — больше, чем в любой другой сети из тех, что анализировались. Обед с Double Quarter Pounder стоит около $12,59. За $12 в Cracker Barrel можно взять бургер лучше при незначительно большем времени ожидания.
